Interview von: Andrea Selva, Plastix Nr. 9 November 2018 , 64-70, https://www.plastix.it Alle Rechte vorbehalten
„Ein angemessenes Nachfolgemanagement ist von grundlegender Bedeutung, um die Kontinuität eines Unternehmens zu gewährleisten und seine Entwicklung zu fördern. Es handelt sich um einen Übergang, der im Voraus geplant werden sollte, vorzugsweise in generationsübergreifender Synergie und mit Unterstützung kompetenter Fachleute.
Dies ist es, was LATI getan hat, das mit einer weitsichtigen und keineswegs selbstverständlichen Politik die Übergabe der Unternehmensführung in eine Chance für Wachstum mit sofort greifbaren Ergebnissen verwandelt hat. Wir besprechen dies mit Michela Conterno, der derzeitigen CEO.
LATI ist eine erfolgreiche Realität, weil es auf wichtige Besonderheiten zählen kann, angefangen bei seiner Geschichte: 1945 gegründet, wird es noch heute von derselben Familie geführt und kontrolliert wie damals.
Dies ist kein selbstverständlicher Aspekt, der mit der Fähigkeit verbunden sein muss, in einem soliden Kontext zu agieren, mit einem kontinuierlichen Angebot an Qualitätsprodukten, die eine nachhaltige Zukunft garantieren.
Dies sind alles Voraussetzungen, die uns auszeichnen und die einen präzisen Bezugspunkt darstellten, als es an der Zeit war, den Übergang der dritten Generation, meiner, in das Unternehmen zu planen.“
Michela Conterno, CEO von LATI, geht von diesen Überlegungen aus, um über die Gegenwart, aber vor allem über die Zukunft einer Gruppe zu sprechen, die zu einem der europäischen Marktführer im Bereich thermoplastischer Compounds für den technischen Einsatz geworden ist, ohne jemals ihre Wurzeln aus den Augen zu verlieren.
Wie haben Sie den Generationswechsel gemeistert, ein Moment, der Unternehmen mit einer Familiengeschichte oft benachteiligt?
Mit dem Bewusstsein, nicht in den Fehler zu verfallen, den viele Eigentümer machen, wenn sie es versäumen, den berühmten „Schritt zurück“ zu machen, wenn die Zeit gekommen ist, in die Zukunft zu blicken.
Wir hatten das Glück, auf die Weitsicht meines Vaters Francesco, des derzeitigen Präsidenten von LATI, zählen zu können, der im Laufe der Jahre eine korrekte Planung auf die Beine gestellt hat, die sicherstellt, dass jeder neue Fachmann, der in das Unternehmen eintritt, die notwendigen Fähigkeiten garantiert.
Eine weitere wichtige Entscheidung war, die Zusammenarbeit mit einem auf den Generationswechsel von Unternehmen spezialisierten Berater in Anspruch zu nehmen, der jetzt im Verwaltungsrat sitzt, nachdem er meinen Vater bei der Entwicklung der neuen Governance unterstützt hat, die zu einer schrittweisen Machtübertragung geführt hat…
Um mehr zu erfahren: Lesen Sie das Interview „LATI Generational Leap“ Plastix, Nr. 9 November 2018
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