采访者：Andrea Selva， Plastix 第9期 2018年11月 ，64-70，https://www.plastix.it 版权所有
“妥善管理继任对于确保公司的延续性和促进其发展都至关重要。这种转变应该提前规划，最好在代际协同的基础上，并得到专业人士的支持。
这正是 LATI 所做的，通过具有远见且绝非寻常的政策，将公司管理权的交接转变为增长机遇，并取得了立竿见影的成果。我们就此与现任首席执行官 Michela Conterno 进行了讨论。
LATI 之所以能够成功，是因为它具有重要的特点，首先是其历史：成立于1945年，至今仍由当时的同一个家族管理和控制。
这并非理所当然，还需要结合在稳固环境中运营的能力，持续提供能保证可持续未来的优质产品。
这些都是我们的独特之处，也是在规划我们这一代，即第三代进入公司时的明确参考点。”
LATI 首席执行官 Michela Conterno 从这些考虑出发，思考当下，更重要的是思考这个已成为欧洲工程用热塑性复合材料领导者之一的集团的未来，同时始终不忘其根源。
您是如何管理代际传承的？这个时刻往往会对有家族历史的公司造成不利影响。
我们意识到不能陷入许多所有者在面临未来之际未能及时”退后一步”的错误。
我们很幸运能够依靠我父亲 Francesco（现任 LATI 总裁）的远见，多年来他能够制定正确的规划，确保每位进入公司的新专业人才都具备必要的技能。
另一个重要决定是我们聘请了一位专门从事企业代际传承的顾问，在支持我父亲制定新的治理结构并实现权力逐步转移后，该顾问现已进入董事会…
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