在复杂环境中规划未来
在这个以经济不确定性、能源转型和数字化转型为特征的时代，企业必须懂得如何战略性地规划其发展。
企业可持续发展的情景规划被证明是管理复杂性、预测变化和建立弹性且负责任的商业模式的最有效工具之一。
这种被众多工业企业采用的方法论允许分析全球趋势，模拟可能的未来情景，并根据经济、社会和环境变量调整业务战略。
什么是情景规划以及为什么它在当今如此重要
情景规划是一个结构化的战略分析和预测过程，帮助组织在不确定的环境中评估其决策。
与传统规划技术不同，它的目标不是预测单一的未来，而是构建多个可能的情景，探索每种选择带来的风险和机遇。
在工业领域，这种方法可以：
- 识别新兴威胁（监管、环境、技术）；
- 规划中长期的弹性战略；
- 将环境和社会可持续性目标与经济增长相结合；
- 基于可衡量指标支持数据驱动的决策。
LATI的经验：可持续战略的培训与综合方法
为了应对生态转型和创新相关的挑战，LATI热塑性工业专门安排了一天的培训，主题是应用于企业可持续发展的情景规划。
会议由卡斯特兰扎LIUC大学工商管理教授Alberto Bubbio和可持续经济跨学科研究部门创始人Dipak Pant主持。
在当天，深入探讨了基于情景的规划如何整合经济、环境和社会维度，使企业能够：
- 预测市场发展和消费者行为；
- 评估投资和技术创新的可持续性；
- 通过平衡计分卡将战略转化为可衡量的指标；
- 发展面向长期的企业文化。
情景规划和全球大趋势：从数据分析到战略
有效情景规划的第一步在于系统分析内部和外部环境。
这包括：
- 研究全球大趋势，如数字化、脱碳和人口统计；
- 评估竞争对手及其财务和组织资产；
- 价值链分析和地缘政治风险；
- 监测网络社区和数字网络，这些已经重新定义了市场和商业渠道。
借助这些工具，企业可以制定灵活的战略，能够适应快速且不可预测的变化，从可持续发展的角度提高其响应能力。
平衡计分卡和可持续绩效的衡量
Bubbio教授提出的方法之一的支柱是采用平衡计分卡，这是一个将无形资源（如技能、知识和关系）转化为具体且可监控指标的战略管理模型。
通过这种方式，企业绩效不再仅仅通过财务方面来衡量，还包括：
- 客户满意度和感知价值，
- 创新和学习能力，
- 运营的环境和社会影响，
- 与企业使命和愿景的一致性。
这种综合方法允许将可持续性转化为真正的竞争优势，支持企业的持续增长。
可持续性和竞争力：Dipak Pant教授的贡献
在当天的第二部分，全球可持续经济领先专家Dipak Pant教授阐述了企业可持续性如何成为结构化企业竞争生存的必要条件。
根据Pant的观点，道德价值观、环境责任和经济战略的整合可以创造新的增长机会，基于：
- 生产流程创新，
- 能源效率和资源负责任使用，
- 人力资本和本地社区的参与，
- 透明度和ESG（环境、社会、治理）报告。
因此，可持续发展方法不代表成本，而是一个能够在日益竞争和受监管的市场中使公司差异化的价值驱动因素。
结论
👉 您想了解如何在您的公司中应用企业可持续发展的情景规划吗？
在www.lati.com上了解更多关于战略规划方法和ESG管理的信息。
常见问题 – 企业可持续发展的情景规划
- 什么是情景规划？
这是一种规划方法，探索不同的未来情景，以在不确定的环境中制定灵活和可持续的战略。 - 为什么它对企业可持续发展有用？
它允许整合环境、社会和经济目标，预测与全球大趋势相关的风险和机遇。 - 如何衡量情景规划的有效性？
通过诸如平衡计分卡等工具，监控财务绩效、创新、环境影响和组织学习的参数。
Accessibility Statement