LATI: una transición generacional de éxito guiada por la visión y la continuidad

Entrevista de: Andrea Selva, Plastix n.º 9 noviembre de 2018 , 64-70, https://www.plastix.it todos los derechos reservados

“Una gestión adecuada de la sucesión es fundamental tanto para garantizar la continuidad de una empresa como para fomentar su desarrollo. Es una transición que debe planificarse con antelación, preferiblemente en sinergia generacional y con el apoyo de profesionales competentes.
Esto es lo que hizo LATI, que, con una política previsora y nada obvia, transformó el relevo en la gestión de la empresa en una oportunidad de crecimiento, con resultados tangibles inmediatos. Hablamos de ello con Michela Conterno, la actual consejera delegada.

LATI es una realidad de éxito porque puede contar con peculiaridades importantes, empezando por su historia: fundada en 1945, sigue gestionada y controlada por la misma familia hoy igual que entonces.
Este no es un aspecto que deba darse por sentado, sino que debe combinarse con la capacidad de operar en un contexto sólido, con una oferta continua de productos de calidad que garanticen un futuro sostenible.
Estos son todos los requisitos previos que nos distinguen y que representaron un punto de referencia preciso cuando llegó el momento de planificar la transición de la tercera generación, la mía, a la empresa”.
Michela Conterno, consejera delegada de LATI, parte de estas consideraciones para reflexionar sobre el presente, pero sobre todo sobre el futuro de un grupo que se ha convertido en uno de los líderes europeos en la producción de compuestos termoplásticos para uso técnico sin perder nunca de vista sus raíces.

¿Cómo han gestionado la transición generacional, un momento que a menudo penaliza a las empresas con una trayectoria familiar?

Con la conciencia de no caer en el error que cometen muchos propietarios cuando no dan el famoso “paso atrás” a medida que se acerca el momento de mirar al futuro.
Tuvimos la suerte de poder contar con la previsión de mi padre Francesco, el actual presidente de LATI, que a lo largo de los años ha sabido establecer una planificación correcta, asegurando que cada nuevo profesional que entraba en la empresa garantizara las competencias necesarias.
Otra decisión importante fue contar con la colaboración de un consultor especializado en la transición generacional de empresas, que ahora forma parte del consejo de administración tras haber apoyado a mi padre en el desarrollo de la nueva gobernanza, lo que ha conducido a una transferencia progresiva de poderes…

Para saber más: lea la entrevista “LATI Salto Generacional” Plastix, n.º 9 noviembre de 2018