Interview réalisée par : Andrea Selva, Plastix n° 9 novembre 2018 , 64-70, https://www.plastix.it tous droits réservés
« Une gestion appropriée de la succession est fondamentale tant pour assurer la continuité d’une entreprise que pour favoriser son développement. C’est une transition qui doit être planifiée à l’avance, de préférence en synergie générationnelle et avec le soutien de professionnels compétents.
C’est ce qu’a fait LATI qui, avec une politique visionnaire et loin d’être évidente, a transformé la passation de la direction de l’entreprise en une opportunité de croissance, avec des résultats immédiatement tangibles. Nous en discutons avec Michela Conterno, l’actuelle directrice générale.
LATI est une réalité prospère car elle peut compter sur d’importantes particularités, à commencer par son histoire : fondée en 1945, elle est toujours gérée et contrôlée par la même famille qu’à l’époque.
Ce n’est pas un aspect acquis, qui doit être combiné avec la capacité d’opérer dans un contexte solide, avec une offre continue de produits de qualité qui garantissent un avenir durable.
Ce sont tous des prérequis qui nous distinguent et qui ont représenté un point de référence précis lorsqu’il a fallu planifier la transition de la troisième génération, la mienne, dans l’entreprise. »
Michela Conterno, directrice générale de LATI, part de ces considérations pour réfléchir au présent, mais surtout à l’avenir d’un groupe devenu l’un des leaders européens dans le compoundage de thermoplastiques pour usage technique sans jamais perdre de vue ses racines.
Comment avez-vous géré la transition générationnelle, un moment qui pénalise souvent les entreprises à histoire familiale ?
Avec la conscience de ne pas tomber dans l’erreur que commettent de nombreux propriétaires lorsqu’ils ne parviennent pas à faire le fameux « pas en arrière » au moment de se tourner vers l’avenir.
Nous avons eu la chance de pouvoir compter sur la clairvoyance de mon père Francesco, l’actuel président de LATI, qui au fil des années a su mettre en place une planification correcte, en veillant à ce que chaque nouveau professionnel entrant dans l’entreprise garantisse les compétences nécessaires.
Une autre décision importante a été de nous adjoindre la collaboration d’un consultant spécialisé dans la transition générationnelle des entreprises, qui siège désormais au conseil d’administration après avoir soutenu mon père dans l’élaboration de la nouvelle gouvernance, conduisant à un transfert progressif des pouvoirs…
Pour en savoir plus : lire l’interview « Le saut générationnel de LATI » Plastix, n° 9 novembre 2018
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